《不可忽視的倉儲成本管理》講解了倉儲成本管理的基本原則、任務和具體內容。文中描述了四大基本原則，包括節約的原則、全面性的原則、責權利相結合的原則以及例外管理的原則。節約原則強調在倉儲成本管理中要注重人力、物力和財力的節省，將成本控制重點轉移到事前控制，做到防患于未然；全面性原則則從全員參與和全過程控制兩個方面闡述了成本管理的重要性，指出每個部門和個人都應參與到成本管理中，同時成本管理需貫穿整個物流過程；責權利相結合的原則明確了責任、權力與利益之間的關系，確保每個成本責任中心既有職責又有相應的權力，并且其績效與經濟利益掛鉤；例外管理原則提倡管理人員關注關鍵性差異，提高成本管理效率。對于倉儲成本管理的任務，文章提到要通過最經濟的方法實現儲存功能，在保證服務水平的前提下盡量減少投入，對物流運作進行經濟分析，追求以最低物流成本創造最大物流效益。此外，還探討了倉儲成本管理的內容，指出倉儲活動存在“效益背反”的規律，不合理儲存和技術問題可能導致物流系統效益下降，具體表現為儲存時間、數量、條件等方面的不合理。
《不可忽視的倉儲成本管理》適用于各類涉及倉儲業務的企業，尤其是那些希望優化物流成本結構，提高經濟效益的企業。它不僅為物流企業提供了詳細的理論指導，還為制造業、零售業等依賴倉儲環節的企業提供了實踐依據。無論是大型企業還是中小企業，只要涉及到庫存管理和倉儲操作，都可以從中受益。通過遵循文中提出的成本管理原則，這些企業可以更好地控制倉儲成本，提升整體運營效率，增強市場競爭力。同時，該文也適用于從事物流管理研究和教學的人員，為他們提供了豐富的案例和理論支持。
