《公司提案改善管理辦法》講解了公司為培養(yǎng)員工參與經(jīng)營管理的意識，充分發(fā)揮員工智慧，調(diào)動其為公司發(fā)展出謀劃策的積極性而制定的制度。該辦法詳細規(guī)定了改善提案的概念，即由員工個人或團隊針對公司管理工作中存在的問題提出書面、科學、合理且具可操作性的改進方案。受理范圍涵蓋了管理制度、工作方法、新產(chǎn)品設計開發(fā)、員工操作動作、現(xiàn)場工藝、報廢物料再利用、減少工序提升效率、降低采購成本、提高品質(zhì)合格率等多個方面，并鼓勵職務范圍內(nèi)重大突破性及非職務范圍內(nèi)有利于公司發(fā)展的建議。同時，還明確了工程部作為管理部門負責收集、初審、組織評審等職責，設置“提案改善評審委員會”確保評估獎勵合理，各部門主管動員員工積極參與并做好傳遞申報，相關(guān)職能部門按要求實施采納建議，總經(jīng)辦確認成果批準獎勵，工程部負責獎金申報發(fā)放，稽核部跟蹤實施進度效果。此外，文件還詳述了合理化建議執(zhí)行流程，包括改善提案申報方式、受理條件與處理方式，以及對改善提案的評審、實施與效果評估機制。
《公司提案改善管理辦法》適用于XXX有限公司全體員工，旨在激發(fā)員工對公司經(jīng)營管理的參與熱情，鼓勵他們提出有助于公司各方面工作的改進建議。無論是在日常管理、產(chǎn)品研發(fā)還是生產(chǎn)流程優(yōu)化等方面遇到的問題，員工都可以依據(jù)此辦法提出自己的見解和解決方案。通過這種方式，不僅能夠促進公司內(nèi)部溝通交流，還能有效推動公司創(chuàng)新發(fā)展，提高整體運營效率和市場競爭力。
