《施工階段工程項目成本造價控制》講解了如何在施工過程中通過多個方面進行有效的成本控制，以確保工程項目的經濟效益。文章指出提高全員經濟意識是成本控制的基礎，強調這不僅是財務和項目部的任務，而是全體參與者共同的責任。文中提到項目經理與上級簽訂責任書、層層分解責任成本等措施來提升全員的經濟意識。材料使用和管理部分詳細闡述了材料成本約占總成本60%左右的重要性，并提出包括限額領料制度、改進施工技術、合理選材以及加強現場管理和運輸控制在內的多項措施以降低成本。關于人力資源管理，文章指出了施工現場民工管理存在的問題，建議制定詳細的用工計劃并嚴格控制定員、勞動定額等方面，還提倡對于低技術含量單位工程可采取分包形式降低人工費。最后從“開源”角度出發，增加預算收入的方法被提及，強調強化索賠觀念和用好調價文件對提高預算收入的關鍵作用，從而實現成本的有效控制。
《施工階段工程項目成本造價控制》適用于建筑行業內的各類工程項目管理者、財務人員、項目經理及所有參與施工過程的相關人員。無論是大型基礎設施建設還是小型建筑工程，該文提供的方法論都能幫助相關從業者理解并掌握成本控制的核心要點，特別是那些希望在競爭激烈的市場環境中優化資源配置、提高項目利潤的企業或個人。此外，對于正在籌備或執行國際工程項目的企業來說，文中關于索賠管理和價格調整策略的內容尤為關鍵，有助于應對國際市場特有的風險。
