《工程項目結算痛點破解與策劃協同創效》講解了當前施工企業在工程結算管理中面臨的內外交困問題，并深入分析了其主要痛點及解決方案。文章首先介紹了作者馬楠的背景，他是一位在工程管理和造價領域具有豐富經驗和深厚學術背景的專家。文中指出，在當前市場環境下，建筑企業面臨著白熱化的競爭和微利的局面，導致利潤率極低。低價中標策略使得承包商在簽訂合同時不得不接受苛刻條件，而缺乏精細的過程結算策劃和管理則使企業在結算時陷入被動甚至虧損。隨著我國建筑業快速發展，六大變革帶來了新的挑戰，如政府指導定價向市場形成造價轉變、傳統定額法計價向清單法計價轉變等，這導致業主方拖延結算、施工企業成本失控等問題頻發。此外，文章還強調了企業層面缺乏全面系統的“大結算管理體系”，項目層面缺乏全過程精細化結算流程體系，以及部門間崗位職責不清、工作對接不到位的問題。這些問題最終導致財務部門難以有效控制成本，成本部門無法正確管理稅費，審計部門發現結算超預算。為解決這些問題，文章提出了技術、營銷、商務、生產、財稅、法務六方協同作戰的重要性，并指出了造價合約協同管理流程缺失、總包與分包分供結算程序匹配不夠、忽視前期階段和全過程精細跟蹤等具體問題。
《工程項目結算痛點破解與策劃協同創效》適用于建筑施工企業，特別是那些在激烈市場競爭中面臨微利挑戰的企業。它不僅適合高層管理者用于制定公司整體戰略，也適合項目經理和技術人員了解如何在具體項目中實施精細化管理和協同作戰。對于負責工程結算的專業人員來說，這篇文章提供了寶貴的實踐經驗和理論支持，幫助他們在復雜的市場環境中找到有效的解決方案，提高項目的經濟效益。此外，該文對從事建筑行業咨詢、審計以及相關法律服務的專業人士同樣具有參考價值，能夠幫助他們更好地理解客戶的需求并提供專業的建議和服務。
