《地產集團齒輪行動——運營走訪回顧》講解了地產集團在特定時段內，對環渤海灣、長三角、珠三角三大片區13個城市的80個項目進行的25天深度走訪活動。該課程以“齒輪行動”為關鍵詞，通過分析走訪過程中涉及的多個項目及其競品情況，探討了地產開發與市場之間的內在邏輯關聯。報告詳細記錄了走訪過程中的發現，包括不同項目的經營計劃完成比例、銷售問題、產品定位和市場策略等。此外，還深入剖析了市場力、產品力、銷售力和運營能力之間的相互關系，并結合具體案例展示了如何調整開發和銷售速度以適應區域市場容量的變化。通過對上海站、杭州站等多個站點的具體考察，揭示了市場容量不足、同質化供應過多以及產品與土地錯位等問題，強調了做準產品的必要性。同時，提出了面對市場變化時，需要重新審視項目定位和產品競爭力，確保銷售目標的實現。
《地產集團齒輪行動——運營走訪回顧》適用于房地產開發企業，特別是那些在全國范圍內擁有多個開發項目的大型房企。對于正在或計劃進入環渤海灣、長三角、珠三角等重點經濟區域的開發商來說，本報告提供了寶貴的實地調研數據和市場分析。它幫助企業在制定新項目計劃時，能夠更準確地評估市場容量，合理規劃開發節奏，避免因市場供需失衡而導致的風險。此外，對于負責項目運營管理、市場營銷及產品設計的專業人士而言，這份報告也具有重要的參考價值，有助于他們更好地理解市場動態，優化資源配置，提高項目成功率。
