《“六有六無(wú)”管理法》講解了班組安全管理的兩個(gè)核心方面：“六有”和“六無(wú)”。在“六有”部分，該文描述了安全有目標(biāo)、管理有規(guī)章、操作有規(guī)程、檢查有記錄、考核有依據(jù)以及班組有安全員的具體要求。通過(guò)設(shè)定明確的安全目標(biāo)，使員工的工作有方向；通過(guò)編制嚴(yán)格的管理規(guī)章來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)；確保崗位操作規(guī)程的實(shí)用性和可操作性；建立安全檢查臺(tái)賬以及時(shí)反饋隱患信息；為考核提供具體依據(jù)；并且設(shè)立專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)于“六無(wú)”，則涵蓋了作業(yè)無(wú)事故、作業(yè)無(wú)三違、設(shè)備無(wú)缺陷、環(huán)境無(wú)隱患、制度無(wú)缺陷及教育無(wú)遺漏六個(gè)方面，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化安全意識(shí)、查處違規(guī)行為、消除設(shè)備隱患、優(yōu)化工作環(huán)境、完善生產(chǎn)管理制度以及進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育。開(kāi)展實(shí)施環(huán)節(jié)包括目標(biāo)確定、制度完善、宣傳啟動(dòng)與績(jī)效考核四個(gè)方面，詳細(xì)介紹了從確定安全工作目標(biāo)到最終通過(guò)績(jī)效考核持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。
《“六有六無(wú)”管理法》適用于各類(lèi)涉及班組管理的企業(yè)或機(jī)構(gòu)，特別是制造業(yè)、建筑業(yè)等需要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)范的行業(yè)。這些行業(yè)中，班組作為基本的工作單元，其安全管理至關(guān)重要。此方法不僅有助于提高班組整體的安全管理水平，還能有效預(yù)防事故發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。無(wú)論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，只要存在班組形式的作業(yè)模式，均可參考并應(yīng)用這套管理方法，確保生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于安全可控的狀態(tài)。
