危害識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)問(wèn)題分析與對(duì)策.docx

《危害識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)問(wèn)題分析與對(duì)策》講解了HSE管理體系的核心——危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)在油田企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀、面臨的問(wèn)題及解決策略。文章指出，中國(guó)石化自2001年引入HSE管理體系以來(lái)，該體系標(biāo)志著油田企業(yè)管理從傳統(tǒng)的事后處理向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變。通過(guò)危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，企業(yè)可以對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)中存在的危害進(jìn)行識(shí)別，并根據(jù)法律法規(guī)和HSE方針目標(biāo)要求，評(píng)價(jià)每個(gè)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定不可承受的風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防控制措施。文章強(qiáng)調(diào)，HSE管理模式是一種事前的、動(dòng)態(tài)的管理方法，其主要思想是預(yù)先進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以削減和控制風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，按照PDCA模式持續(xù)運(yùn)行。文中詳細(xì)描述了華東石油局和分公司在實(shí)施HSE管理體系過(guò)程中的具體做法，包括采用工作危害分析表法（JHA）和安全檢查表法（SCL）等方法，對(duì)12項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)中的34項(xiàng)主要危害源和70項(xiàng)主要危險(xiǎn)因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)估。此外，文章還提到了企業(yè)在培訓(xùn)、制度建設(shè)、安全檢查和應(yīng)急管理等方面的具體措施，如定期組織各類培訓(xùn)、建立完善的安全管理制度、開(kāi)展定期安全大檢查以及修訂應(yīng)急預(yù)案并定期演練等。盡管取得了一定成效，但文章也指出了HSE管理體系在推廣過(guò)程中仍存在觀念轉(zhuǎn)變、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和持續(xù)改進(jìn)等問(wèn)題。

《危害識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)問(wèn)題分析與對(duì)策》適用于油田企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，特別是那些負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的人員。它為這些人員提供了關(guān)于如何有效實(shí)施HSE管理體系的指導(dǎo)，幫助他們?cè)趯?shí)際工作中更好地進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。同時(shí)，本文也為從事相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供了一個(gè)深入了解HSE管理體系在實(shí)際應(yīng)用中所面臨挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，有助于推動(dòng)HSE管理體系的進(jìn)一步優(yōu)化和發(fā)展。此外，對(duì)于希望提升自身安全管理能力的企業(yè)，本文提供的經(jīng)驗(yàn)和建議具有重要的參考價(jià)值。