《地產企業薪酬體系研究報告》講解了龍湖地產的薪酬體系結構與激勵機制。報告描述了龍湖采用“1234”制造法，即一個人，兩份工資，三倍努力，四倍成長速度，將員工收入分為基本工資、效益獎金和福利保障三大部分，確保薪資水平具有競爭力并能激勵員工。所有員工每半年有一次薪酬回顧和調整的機會，涵蓋從高層到基層不同職級人員的薪酬構成明細，包括月基本工資、年終發放的年保障收入、半年獎金、加班費等。此外，還列舉了豐富的福利待遇，如養老保險、醫療保險等基本福利以及團體意外傷害險、優惠購房等額外福利。報告還提及龍湖對薪酬結構進行了調整，從固定型轉為范圍型，以促進同級別人員間的良性競爭，并詳細列出了從CEO到初級行政文員各級別的具體薪酬標準和股權激勵情況。高管薪酬處于行業前列，以吳亞軍為例，其基本薪金及其他福利高達410萬元。最后，報告介紹了員工調薪時參考CR值的原則及其計算方法，并闡述了薪酬調整流程。
《地產企業薪酬體系研究報告》適用于房地產行業的企業管理人員、人力資源專員及從事薪酬管理工作的專業人士。它為這些人員提供了詳細的薪酬體系構建思路和實際操作案例，有助于他們理解和優化所在企業的薪酬架構。特別是對于希望提高員工積極性和忠誠度的企業來說，龍湖地產的薪酬體系可以作為一個有效的參考模型。同時，該報告也適合正在考慮加入或已經加入龍湖地產的求職者和員工，幫助他們了解公司的薪酬政策和發展前景。
