全員安全風險辨識評估活動實施方案（8頁）.docx

《全員安全風險辨識評估活動實施方案》講解了為提升全體職工的風險意識與預控能力，在電力管理總公司指導下開展的一場集團內“全員安全風險辨識”活動的詳盡計劃。文件首先設立了該活動的組織領導架構，包括成立專門的領導小組，明確了組長、副組長和組員等職位及其職責所在，并設立活動辦公室負責聯絡協調具體工作。在基本方法部分，闡述了活動將遵循“科學性、系統性、全面性、預測性”的原則，通過分析生產過程中的四個關鍵因素——人、物、管理和環境方面進行風險查找，依據《企業職工傷亡事故分類》，重點聚焦于集團特定業務中存在的12種可能的致害方式：如物體打擊、車輛傷害及機械傷害等。同時強調不同層級員工應根據自身的角色從崗位角度和個人操作環節識別風險，形成有針對性的風險描述。活動分為三個階段實施，第一階段主要任務是部署并組織培訓；第二階段則由各團隊實際執行風險辨識，并提交相關報表；第三階段集團統一總結評估，確保所有單位按要求準確完成風險辨識，提出改進措施以完善安全管理。

《全員安全風險辨識評估活動實施方案》適用于需要增強內部安全管理能力的大型工業或電力企業集團，尤其是那些希望通過結構化的流程加強全體員工對作業安全認知的企業。本方案為參與企業提供的不只是一個短期活動指導，更是一套完整的體系構建藍圖，幫助構建系統的安全風險管理機制。通過全員的深度參與，可以覆蓋到各個級別的工作場景與操作崗位，確保從高層管理者到一線工人能夠識別自身面臨的潛在威脅，并有效預防風險事件的發生。這對于提高員工的安全技能和應對突發事故的能力，以及減少因疏忽導致的財產損失具有重要意義。同時，這套方案還特別適合存在復雜工藝流程和技術挑戰的行業使用。