《項目部工程管理行為手冊》講解了華潤置地（福州）有限公司在項目管理中各個階段的具體工作內容和要求。手冊涵蓋了從工程前期準備到竣工驗收的全過程，詳細描述了一級工、二級工和三級工的工作指標。在工程前期工作管理部分，手冊涉及場地管理如場地圍擋、三通一平及紅線內周邊管綜資料查詢等任務；同時對地勘工作的初勘和詳勘進行了規范，并明確了報建工作中的建筑工程施工許可證以及質監站、安全站監督手續的辦理流程。工程初步策劃方面則包含項目組織機構確定、管理目標設定、總平初步布置與難重點分析等內容。對于工程質量管理和安全管理，手冊不僅規劃了質量管理體系，包括實施規劃、標準制定、專項方案等，還強調了質量管理實施環節的技術交底、樣板管理和材料設備管理等具體措施，以及檢查改進過程中的巡檢、驗收、培訓總結等。進度管理章節則圍繞進度計劃編制、形象進度匯報和跟蹤調整展開，確保各階段按計劃推進。安全文明管理板塊強調了安全文明規劃、現場監督、特殊階段管理及費用控制等細節。招采管理部分明確了招標準備、投標后工作和簡易招標的操作規程，而合約管理則聚焦合同制定、履行和變更等方面。設計管理方面則細化了圖紙進度跟蹤、審核、深化設計及交底等工作。
《項目部工程管理行為手冊》適用于房地產開發企業內部的工程項目管理人員，特別是華潤置地（福州）有限公司及其下屬各層級工程項目團隊成員。該手冊為參與項目建設的一線工程師、項目經理、技術負責人等提供了全面的工作指南，幫助他們理解并執行公司關于工程管理的各項政策和操作流程。此外，它也適用于監理單位、施工單位等相關合作方，以確保各方在項目執行過程中遵循統一的標準和要求，從而保障整個項目的順利進行。
