《工程項目資源配置管理講解》講解了施工資源涵蓋的六個方面，即人力資源、物力資源、資產力資源、自然力資源、運力資源和時力資源。對于人力資源，它涉及到施工與管理人員；物力資源包含原材料、構配件和能源；資產力資源涉及固定資產如機械設備及流動資金；自然力資源指施工現場的空間分布與外部控制條件；運力資源涉及物流、工作流和信息流；時力資源關乎施工進度安排。該文描述了施工資源配置的目的在于通過合理配置資源滿足工程項目的工期、成本、功能等目標，其作用是確保資源既不過剩也不不足，避免工期拖延或成本浪費。文中強調資源配置的特點包括時效性、相關性和差異性，并詳細列出了施工資源配置及管理的依據，包括合同、工程地質情況、周邊環境等要素。此外，《工程項目資源配置管理講解》還闡述了施工資源配置的流程與方法，從確定項目管理的目標到制定詳細的施工進度計劃，再到根據定額確定所需勞動力、設備型號及物資數量，并在全項目范圍內進行資源平衡利用，同時考慮資源約束條件對施工進度計劃進行優化調整。
《工程項目資源配置管理講解》適用于建筑施工企業中的項目經理、項目工程師、施工管理人員以及參與項目資源配置規劃的相關人員。這些人員需要了解如何有效配置和管理施工資源以確保工程項目順利進行。該文檔同樣適用于從事建筑工程、基礎設施建設等領域的企業，幫助他們理解并掌握資源配置管理的關鍵內容，提高項目管理水平，確保在滿足安全、質量、環水等要求的前提下，實現成本控制和工期保障。
