工程項目合同體系策劃及總控進度計劃（PPT）(工程監(jiān)理監(jiān)理進度控制).ppt

《工程項目合同體系策劃及總控進度計劃》講解了高檔寫字樓建設(shè)中合同結(jié)構(gòu)體系策劃的重要性、原則、依據(jù)與方法及其作用。在高檔寫字樓的建設(shè)過程中，由于涉及單位眾多、工期緊張、技術(shù)含量高以及工序復(fù)雜，合同結(jié)構(gòu)體系的策劃成為實現(xiàn)投資者建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。文章指出，合理的合同結(jié)構(gòu)體系能夠界定發(fā)包內(nèi)容、工作量和工作面，并指導(dǎo)招投標(biāo)工作的開展，確保項目管理模式合理且管理工作重點明確。文中以某建筑面積10萬m2、總投資7億元人民幣、總工期為2年的高檔寫字樓為例，詳細分析了采用平行承包模式的原因，包括土建投資占比低、專業(yè)性強的工作需委托專業(yè)隊伍進行二次深化設(shè)計及施工、工期緊迫需采用CM法等。此外，還闡述了合同結(jié)構(gòu)體系策劃的依據(jù)，即通過WBS方法對工程項目進行全面分解，形成合同包，避免重復(fù)或遺漏項目。最終，合同結(jié)構(gòu)體系策劃的作用在于指導(dǎo)招投標(biāo)、確定項目管理模式、編制實施計劃等方面，強調(diào)業(yè)主應(yīng)具備強大的組織協(xié)調(diào)能力和快速決策路徑。

《工程項目合同體系策劃及總控進度計劃》適用于從事高檔寫字樓等大型民用建筑項目的建設(shè)單位、開發(fā)商、工程監(jiān)理公司及相關(guān)施工單位。這些單位在項目前期需要進行詳細的合同結(jié)構(gòu)體系策劃，以確保各環(huán)節(jié)的有效銜接和順利推進。該文檔特別適合那些面臨工期緊張、技術(shù)要求高、參與單位多等情況的項目管理者，幫助他們制定合理的招投標(biāo)策略，選擇合適的專業(yè)隊伍，并通過有效的合同管理來控制項目成本和進度。同時，對于負責(zé)編制和執(zhí)行總控進度計劃的人員來說，該文檔提供了重要的參考依據(jù)，有助于提高項目的整體管理水平和實施效率。