《5S整理活動(dòng)的方法》講解了企業(yè)實(shí)施5S整理活動(dòng)的具體步驟和方法，涵蓋了設(shè)備、產(chǎn)品、在制品、部品零件、工具計(jì)測(cè)器、模具夾具、作業(yè)臺(tái)及工作桌椅、整修品、不良品、不明物品、空容器或棧板、搬運(yùn)工具、整理用櫥柜、揭示物、垃圾筒煙灰缸以及輔料和材料等十七個(gè)方面。對(duì)于設(shè)備部分，文件詳細(xì)說(shuō)明了對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的使用狀況評(píng)估方法，包括閑置設(shè)備的處理決策流程，并強(qiáng)調(diào)調(diào)整折舊年限和賬面注銷(xiāo)的重要性。針對(duì)產(chǎn)品，明確劃分定量產(chǎn)品與物價(jià)產(chǎn)品的庫(kù)存管理策略，提倡定期調(diào)整庫(kù)存量以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。關(guān)于在制品，文件建議根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定合理的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)線上的物品高效流轉(zhuǎn)。對(duì)于部品零件，則規(guī)定了基于制品需求的數(shù)量控制原則，并提出設(shè)置固定存放場(chǎng)所來(lái)管理經(jīng)常使用物品或剩余品。此外，文件還闡述了各類(lèi)工具、模具夾具等輔助設(shè)施的管理方式，如區(qū)分常用工具與其他工具的不同放置要求，以及對(duì)模具夾具進(jìn)行必要的預(yù)備保存。作業(yè)臺(tái)及工作桌椅方面，需評(píng)估其使用情況并考慮尺寸優(yōu)化和作業(yè)形態(tài)改善的可能性。整修品和不良品的處理上，倡導(dǎo)快速響應(yīng)機(jī)制，將無(wú)法修復(fù)或不需要的物品及時(shí)從現(xiàn)場(chǎng)移除。不明物品應(yīng)通過(guò)調(diào)查確認(rèn)后作出合理處置決定。空容器或棧板的管理涉及再利用評(píng)估和庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)調(diào)整。搬運(yùn)工具的選擇依據(jù)實(shí)際需求確定最優(yōu)配置，同時(shí)探索公司內(nèi)外活用的可能性。整理用櫥柜內(nèi)物品要經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢討以減少不必要的存儲(chǔ)空間。揭示物和垃圾筒等環(huán)境相關(guān)設(shè)施則強(qiáng)調(diào)了期限管理和廢物處理規(guī)范。
《5S整理活動(dòng)的方法》適用于制造業(yè)及其他涉及物料管理和現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)的企業(yè)。具體而言，它為生產(chǎn)車(chē)間管理者提供了一套全面的指南，幫助他們更好地組織和優(yōu)化工作環(huán)境。無(wú)論是大型工廠還是小型作坊，在推行5S管理理念時(shí)都能從中受益。該文檔不僅適用于一線員工，還包括班組長(zhǎng)、科長(zhǎng)乃至更高層級(jí)的管理人員，因?yàn)樗峁┝藦幕鶎硬僮鞯礁邔記Q策層面的指導(dǎo)方針。通過(guò)遵循這些方法，企業(yè)可以提高效率，降低成本，進(jìn)而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，這份文檔也適合培訓(xùn)新入職員工，使他們能夠迅速理解并適應(yīng)公司的5S管理體系，從而促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)同性和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
