《車間管理十大法則》講解了現場管理的基本要素和關鍵流程，強調人、物、場所三要素及物流和信息流的管理。針對生產主管、車間主任、班組長等角色，文章提出十項具體的管理法則。首先，工藝流程查一查要求通過繪制流程圖分析生產全過程，查找不合理之處，優化工作程序；平面圖上調一調則關注工廠布局，建議根據生產流程調整設備位置以減少浪費；流水線上算一算旨在平衡生產線節拍，消除因工序不均造成的效率低下；動作要素減一減強調通過優化人工操作減少無效動作，提高工作效率；搬運時空壓一壓提倡從數量、空間、時間三方面優化物料搬運，減少成本和風險；人機效率提一提指出應協調好人與機器的關系，避免資源閑置或過度等待。
《車間管理十大法則》適用于各類制造業企業，尤其是那些依賴于傳統生產工藝和大量手工操作的企業，如服裝制造、機械加工等。該法則為一線管理者提供了系統化的管理工具和方法論，幫助他們更好地理解和優化生產過程中的各個環節。無論是新建工廠還是已有設施，這些法則都能有效指導管理層進行科學合理的規劃與調整，從而提升整體生產效率和管理水平。同時，對于正在經歷技術升級或產品結構調整的企業來說，這十條法則也提供了寶貴的參考依據，助力企業在變革中保持競爭力。
