《工廠車間管理手冊》講解了車間管理的多個核心職能，包括計劃制定、組織指揮、監督控制、生產服務和激勵士氣。在計劃職能方面，手冊指出計劃是經濟管理工作的首要職能，通過制訂整個車間的活動目標和技術經濟指標，確保各道工序和職工有明確的目標，并形成完整的生產系統。車間根據企業下達的計劃和自身資源情況，按年度、季度、月度甚至每日來制定具體的作業計劃、質量成本控制計劃和設備檢修計劃。組織指揮職能強調建立完善的管理組織和作業組織，通過合理的管理和制度安排，使工段班組及職工的活動協調一致。監督控制職能則涉及對管理制度執行情況的檢查督促，以及將實際執行情況與既定目標進行對比，及時發現并解決問題。生產服務涵蓋了技術指導、設備維護、材料動力供應等方面，確保生產的順利進行。激勵士氣作為車間管理的重要部分，旨在通過各種方法調動職工的積極性和創造性，提高工作效率。此外，《工廠車間管理手冊》還詳細描述了如何成為一名優秀的生產車間管理者，包括推行企業文化、制定和實施合理的管理制度以及倡導安全生產。這些內容不僅幫助管理者提升管理水平，也為車間的安全穩定運行提供了保障。
《工廠車間管理手冊》適用于各類制造業企業的生產車間管理人員，特別是那些需要負責車間日常運營、員工管理和生產安全的管理者。無論是大型企業的生產車間主任還是小型工廠的班組長，都可以從中獲得寶貴的管理經驗和實用的操作指南。該手冊不僅為管理者提供了一套完整的車間管理理論框架，還詳細介紹了如何通過有效的計劃、組織、監督和服務來提升車間的整體效率。同時，手冊中關于企業文化建設、制度制定和安全生產的內容，對于希望提升車間管理水平的企業和個人具有重要的參考價值。
