《618物體打擊事故》講解了2004年6月18日發(fā)生在某油田電力集團(tuán)供電公司第四分公司的一起嚴(yán)重安全事故，導(dǎo)致一名電工李某在執(zhí)行6千伏油建東干線0217線路改走向作業(yè)時(shí)死亡。該事故發(fā)生在供電四分公司配合熱力公司進(jìn)行集中供熱管線改造的過程中，涉及將6千伏油建東干線0217線路遷移的任務(wù)。2004年6月18日上午，隊(duì)長(zhǎng)王某帶領(lǐng)三個(gè)班到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并分配任務(wù)，巡線班負(fù)責(zé)3號(hào)-6號(hào)桿工作，副隊(duì)長(zhǎng)井某跟隨巡線班。當(dāng)天下午1點(diǎn)56分，由于電桿傾倒、折斷，導(dǎo)致李某被壓在斷裂成三段的線桿下，后因傷勢(shì)過重不幸去世。事故的直接原因是李某安全意識(shí)淡薄，擅自登桿作業(yè)且未按規(guī)程操作。間接原因包括副隊(duì)長(zhǎng)井某監(jiān)護(hù)不到位，發(fā)現(xiàn)隱患后措施不力；工作負(fù)責(zé)人王某對(duì)作業(yè)計(jì)劃書重視不足，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制措施不到位。管理層面的原因則涉及日常安全管理不足，職工安全教育缺乏，IMS“兩書一表”與實(shí)際工作結(jié)合不緊密，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度不夠，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位等。事故教訓(xùn)強(qiáng)調(diào)要樹立“以人為本、安全第一”的理念，認(rèn)真分析作業(yè)過程，制定有效措施，避免蠻干和違章指揮現(xiàn)象，并需強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除安全管理死角，提高員工的安全意識(shí)。
《618物體打擊事故》適用于電力行業(yè)，特別是涉及高壓線路維護(hù)和檢修的企業(yè)及單位。此案例為電力企業(yè)提供了深刻的安全管理教訓(xùn)，有助于提升管理人員和一線工人的安全意識(shí)。該文檔特別適合從事電力線路施工、檢修工作的人員閱讀，幫助他們了解如何正確評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作中的安全隱患，確保作業(yè)安全。同時(shí)，它也適用于負(fù)責(zé)安全監(jiān)督和培訓(xùn)的部門，作為安全教育材料，提醒所有相關(guān)人員重視安全管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，預(yù)防類似事故的發(fā)生。
