《三招治“三違”全力保安全》講解了王家嶺選煤廠在安全管理方面的創新舉措，通過“連帶共管”、“曝光亮相”和“情感教育”三項策略，有效治理習慣性“三違”行為，提升全員安全意識。文章指出，傳統的僅對直接責任者進行處罰的方式難以全面提升班組的安全意識，而新的管理辦法通過對車間主任、當班副主任及工長等管理人員的連帶考核，形成了一條完整的安全監管鏈條，增強了集體責任感。同時，選煤廠采取“曝光亮相”的方式，在經濟處罰的基礎上增加了心理震懾，使“三違”人員不僅在經濟上受到懲罰，還在面子上有所觸動，促使全體職工時刻保持警惕。此外，選煤廠還通過情感教育的方式，與“三違”員工進行深入談心，幫助他們認識到自身行為的危害性，從根本上消除僥幸心理。這些措施不僅使嚴重“三違”行為得到有效遏制，一般“三違”行為也明顯減少，為企業的安全生產提供了堅實保障。
《三招治“三違”全力保安全》適用于煤炭行業中的各類選煤廠及其他生產型企業，尤其適合那些存在“三違”現象較多的企業。該文所提供的管理經驗能夠幫助企業建立健全的安全管理體系，特別是對于那些希望通過創新管理模式來提升整體安全水平的企業具有重要參考價值。文中提到的“連帶共管”、“曝光亮相”和“情感教育”三種方法，不僅適用于煤礦企業，也可推廣至其他制造業、化工等行業，幫助企業在安全管理方面取得實質性進展。通過借鑒這些成功經驗，企業可以更好地預防安全事故的發生，保障員工的生命財產安全。
