《建立職業安全健康管理體系的前期準備工作》講解了發揮領導作用是職業安全健康管理體系成敗的關鍵，通過分析世界發達國家的經驗指出，企業主要領導必須承諾為體系提供足夠資源，并且在初期給予大力支持，包括參與會議討論、主持制定方針和審閱文件等。文檔還強調最高管理者應任命管理者代表負責體系工作，組建工作組并確保成員接受相關培訓。危害辨識、危險評價和危險控制計劃方面，《標題》描述了企業初次實施該過程作為初始評審的一部分，需覆蓋生產維護全過程，并基于多種時態和狀態進行識別考查，以確保危險評價結果的有效性。關于制訂職業安全健康方針，《標題》提到最高管理者應批準包含兩個承諾和一個框架的方針，反映企業危險性質和特點，對未來發展具有指導意義。對于目標和指標的制訂，《標題》闡述了要考慮法律法規要求、重大危害因素和技術方案等因素，并分層次設立可分解的目標。最后，在管理方案的制訂上，《標題》明確了實現目標所需的技術措施、部門職責和完成期限等內容。
《建立職業安全健康管理體系的前期準備工作》適用于各類企業的安全生產管理人員及高層決策者，尤其是正在考慮或準備建立職業安全健康管理體系的企業。它為企業領導者提供了如何有效推進體系建設的具體步驟和方法，幫助企業理解從領導層支持到具體操作層面的每個環節的重要性。此外，對于那些希望提升自身職業安全健康管理能力，滿足國際貿易需求以及應對國內國際法規變化的企業而言，本指南也具有重要的參考價值。
