《建筑企業如何完善質量安全管理體系》講解了建筑企業在快速發展的經濟環境下，為了應對日益復雜的工程技術風險、質量風險和安全風險，采取了一系列措施以完善其質量安全管理體系。文章描述了該企業從六大方面著手深化質量安全管理體系：一是通過完善管理機構、整章建制，將質量安全職責落實到位，整合技術與質量管理部門，建立季度檢查制度，并制定一系列項目技術質量自控管理制度；二是職能管理部門的思想轉變，從單純注重施工現場的質量安全監管擴展到全過程的監管，強調在項目前期階段提早介入，提出合理化建議，加大圖紙審查力度；三是強制推行工程建設項目前期質量安全管理策劃，要求項目部接到任務后必須擬定策劃書，明確質量安全目標，并對難點、特點進行思考策劃，確保采取有效措施應對挑戰；四是通過引進新技術如大鋼模板清水混凝土技術等手段，結合具體工程項目實施精心策劃，確保施工質量和效率；五是狠抓現場管理，確保質量安全始終處于受控狀態。
《建筑企業如何完善質量安全管理體系》適用于各類建筑施工企業，尤其是那些面臨復雜工程技術、追求高質量標準并希望提升自身市場競爭力的企業。該文提供的經驗和方法不僅有助于企業建立健全的質量安全管理體系，還能幫助企業適應市場變化，提高施工效率，降低風險，增強企業的信譽度和持續發展能力。文中提及的具體措施，如管理機構的調整、全過程監管思想的轉變、前期策劃的強制性推行以及新技術的應用等，對于正在尋求改進質量安全管理體系的建筑企業具有重要的參考價值。這些措施能夠幫助企業在工程建設中實現投資效益的最大化，同時為社會和諧建設貢獻力量。
