《定崗定編原理與操作》講解了定崗和定編的基本原理、操作流程以及兩者之間的密切聯系。該內容提到定崗定編涉及組織中具體工作崗位的確立和相應的人數配置，在實際工作中，兩者是不可分割的統一體，并簡述了部分企業在定崗的同時單獨考慮員工素質的情況。文件還提到定崗定編在不同經濟發展時期的不同模式轉變，從計劃經濟時代依賴國家部門到現在企業根據自身狀況采取相應方式，成為當前企業發展必須解決的重要問題之一。同時對崗位概念、設計的意義進行了詳細的說明，引用了亞當.斯密關于崗位專業分工以及泰勒的科學管理理論。強調工作設計可以有效提高員工的積極性與工作效率。此外詳細解析了崗位設置的五大原則：因事設崗、整分合、最少崗位數、規范化及客戶導向等。通過技術進步、全球競爭態勢等因素，解釋了影響崗位設計的關鍵因素。并具體列舉了主要考量的內容，比如崗位的工作內容、資源利用情況、任職能力和業績考核標準。最后區分崗位設計與工作分析的不同作用，并指出其相輔相成的關系。
《定崗定編原理與操作》適用于各類企事業單位的人力資源管理人員、管理層及相關從業人員。尤其是面臨人力資源優化需求的企業，在企業需要制定明確的工作目標和業務策略時，此文件可以為相關部門提供系統化的指導。無論是初創企業在架構規劃初期尋求合理的人員安排，還是成熟企業為了應對市場環境變動進行內部調整時，該指南都是確保企業運行更加高效穩定的有力工具。它可以助力管理者深入理解定崗定編的重要性和實際應用方法，在提升組織效能、實現成本效益最優化的過程中起到關鍵作用。
