《安全管理的19個做法》講解了多個關于安全生產管理的具體措施和方法，以提升生產過程中的安全性。文中提到的安全“巡檢掛牌制”方法強調在生產裝置現場及重點部位實行巡檢時的掛牌警示制度，防止因他人不明情況誤操作引發事故。現場定置管理方法旨在通過標準化設計和建設要求規范，確保生產資料物態和職工行為規范化，創造良好的生產環境并減少失誤。現場“三點控制”方法針對生產現場的危險點、危害點、事故多發點進行強化控制，標明其性質與注意事項。防電氣誤操作“五步操作方法”從檢查、填票到模擬操作等五個步驟確保操作規范性。對于檢修期間的安全管理，文章介紹了檢查“abc管理法”，按項目重要性分類管理，確保安全對策落實到位。危險工作申請審批制度則規定了易燃易爆場所焊接、動火等高風險作業前必須制定安全措施并經審查批準。全面管理方法通過法規條例的應用，建立安全生產責任制，實現全方位安全管理。安全目標管理方法設定各階段目標，使安全管理科學化系統化。四全管理法涵蓋全員、全面、全過程、全天候四個維度，強調安全管理無死角。三群管理法提倡群策群力群管，營造群眾參與氛圍。三負責制從精神激勵角度明確責任，激發責任心。無隱患管理法則致力于消除事故隱患，達到本質安全化。
《安全管理的19個做法》適用于各類工業制造企業，特別是那些涉及高危作業的企業，如化工、冶金、機械制造等行業。該文檔不僅為企業的管理層提供了詳盡的安全管理指導方針，也為一線員工明確了具體的操作規程和注意事項。無論是新入職員工還是資深員工，都能從中學習到如何在日常工作中遵循安全規范，預防事故發生，提高整體安全生產水平。此外，它還適合于從事安全培訓、安全咨詢的專業機構以及政府監管部門作為參考手冊，用以指導和監督企業的安全生產活動。
