《建設項目全生命周期風險管理》講解了中海油能源發展股份有限公司隨著業務擴展至石油化工產品加工、危化品生產儲存運輸、LNG和造船等多個行業，面臨的風險逐漸增大。文中指出由于管理經驗不足以及項目類型增多等因素，公司需要避免各階段風險管控脫節，并對建設項目實施系統有效的管控。為解決這一問題，中海油能源公司安全環保部在組織多個項目的投產驗收及安全管理過程中，發現了前期研究、設計、采辦、建造等階段工作的缺失會對后續產生不利影響。由此提出內部實施建設項目全生命周期管理理念，旨在制定貫穿油氣領域上中下游且涵蓋項目各個階段的綜合性風險管理規定，以適應本企業項目建設的風險管理需求。該管理理念覆蓋了從預可研/立項到試生產的10個關鍵階段，每個階段都明確了具體的風險管理重點，例如預可研階段需進行危害辨識，初步設計階段要更新危害辨識并制定風險管理方案，詳細設計階段要完善執行風險管理方案，施工圖設計/建造施工階段要嚴格執行變更管理程序等。同時，在整個生命周期內，強調通過投入適當的人力物力開展評估評價工作，來降低因各種變更導致延誤工期或停產的風險。
《建設項目全生命周期風險管理》適用于涉及石油化工產品加工、危化品生產儲存運輸、LNG和造船等行業的企業。特別是那些正在經歷快速業務擴展，涉足新行業領域并且面臨高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等高風險因素的企業。對于這些企業而言，理解和應用此文檔中的風險管理方法，能夠幫助他們在項目規劃、建設和運營的各個階段有效識別和控制潛在風險，確保項目的順利推進和安全運行。此外，它也適用于負責監督和指導此類項目的專業人士，如安全管理人員、項目經理和技術工程師，他們可以通過學習本文檔提升自身對項目全生命周期風險的認識和管理能力。
