《項目成本管理與控制方法精講》講解了工程項目成本管理與控制的重要性、現存問題及其解決策略。本書詳細分析了我國當前施工企業在成本管理方面存在的主要問題，如技術部門缺乏成本意識、成本管理制度不完善等，并指出了這些問題對工程成本造成的負面影響。書中闡述了工程項目成本控制在企業經濟效益提升中的關鍵作用，強調其不僅是施工項目質量的綜合反映，更是增加企業利潤的主要途徑和推行項目經濟責任制的動力。此外，該書全面概述了工程項目成本管理的任務、概念特點、構成分類及具體控制內容和措施，還介紹了成本計劃編制方法、成本控制的具體方法以及成本分析的方法。通過這些內容，讀者能夠深入理解工程項目成本管理與控制的全過程，掌握從項目中標簽約開始到竣工驗收各個階段的成本管理要點。
《項目成本管理與控制方法精講》適用于建筑行業的各類施工企業，包括但不限于總承包商、分包商、項目經理、成本工程師以及其他參與工程項目管理和執行的相關人員。它為這些企業和個人提供了系統化的理論指導和實用的操作指南，幫助他們識別并解決成本管理中存在的問題，提高成本控制水平，進而增強企業的市場競爭力和盈利能力。同時，這本書也適合高校土木工程、工程管理等相關專業的師生作為教學參考書使用，以便更好地將理論知識應用于實際工程實踐中。
