《國際工程項目工程款管理》講解了承建商的合同造價管理人員在國際房屋建筑及土木工程從投標至締約、開工至竣工以及執行工程保修至完成結算的過程中，如何合理核算及控制工程造價。本模塊強調了與招投標、中期付款、變更計價、合同結算等密切相關之合同管理內容，并采取施工總承包的管理框架說明相關的投標管理與造價控制。學員需要理解施工總承包管理、工程總承包等管理框架的特性和承建商的相關合同責任，并擴展理解指定供應商/指定分包商的使用限制及“變更”的定義。專業任務方面，詳細說明了總承包商按合同有效完成對雇主的付款申請的相關實踐，包括確認已完工程量連已供應設備及物料、核定累計完成工程總值及本期應付款項，以及管理預付款、履約保函及保留金。此外，還涵蓋了隨中期付款進行有效完成合同調整價款支付的項目實踐，確保工程進行中適時獲得相關款項，并盡早協定相關的合同調整結算價款。
《國際工程項目工程款管理》適用于參與國際工程項目的專業人士，尤其是負責工程造價管理和合同管理的人員。這包括但不限于從事國際房屋建筑和土木工程項目的承建商、總承包商及其合同造價管理人員。該文檔對于那些希望提升在國際工程領域內專業能力的人士尤為有用，如項目經理、商務經理以及相關領域的培訓師和教育工作者。通過學習此模塊，他們可以更好地掌握從投標到結算的全過程管理技巧，確保工程項目的順利實施和成本的有效控制。
