《國際工程項目分供方付款管理》講解了總承包商在國際工程中如何有效完成對不同分供方的付款管理。該文檔詳細描述了指定供應(yīng)商及指定分包商的付款管理，以及內(nèi)部供應(yīng)商和內(nèi)部分包商的付款管理方式。對于指定供應(yīng)合同或指定分包合同的付款，總承包商僅需承擔配合雇主確認已供應(yīng)設(shè)備、材料和已完成工程的責任，并在收到雇主支付款項后適時支付給分供方。而對于內(nèi)部供應(yīng)合同或內(nèi)部分包合同的付款，總承包商則需要履行雇主對總承包商全部付款審批及管理責任，包括審核分包人的申請款項及其合同調(diào)整價款。此外，總承包商還需向雇主匯報指定分包商的進度情況，并復查指定分包商是否造成總承包商損失。但總承包商不對指定分包商的付款申請進行修改，而是將這些申請原樣放入自身提供給雇主的整體付款申請中。對于內(nèi)部供應(yīng)商或內(nèi)部分包商的付款申請，則需要根據(jù)總承包合同的相關(guān)單價和價款進行調(diào)整后再遞交。整個付款管理過程嚴格遵循合同慣例及原則，并注重關(guān)鍵點管理。
《國際工程項目分供方付款管理》適用于從事國際工程項目的總承包商及其相關(guān)管理人員。這份文檔特別適合那些負責與分供方進行財務(wù)往來的人員，包括項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理以及合同管理人員。通過對該文檔的學習，相關(guān)人員可以更好地理解如何在國際工程項目中有效地管理分供方的付款流程，確保項目順利進行并降低財務(wù)風險。文檔中的內(nèi)容不僅為實際操作提供了指導，還為培訓新員工提供了寶貴資料，使他們能夠快速掌握國際工程項目中復雜的付款管理體系。
