《產業園區運營模式診斷和招商策略分析報告》講解了產業園區在不同定位下產生的五種運營模式，即政府運營模式、投資運營模式、服務運營模式、土地盈利模式和產業運營模式。該報告對每種模式的優勢與劣勢進行了詳細剖析，并列舉了各個模式下的典型代表園區。政府運營模式適合規模較小且管理簡單的園區，但無法保證大型園區的長期穩定運營，以廣州天河軟件園為代表；投資運營模式通過引入外部投資者或上市融資來促進中小企業成長，實現資產增值，如浦東軟件園，其優勢在于推動區域經濟發展，然而中短期內難以見到回報；服務運營模式提供包括稅務代理、行政事務代理等在內的各種服務，強化園區與企業的合作，增加收入渠道，例如杭州軟件園，不過這要求園區具備良好的服務環境；土地盈利模式涵蓋土地存儲、初步開發及拍賣等功能，控制大面積土地并提升其價值，像中關村軟件園一樣，這種模式獲利能力強但風險較大；產業運營模式則是直接投資企業，分享成長紅利，獲取資本增值，重慶兩江國家開發區是此類模式的典范，它能夠在區域內形成顯著的產業優勢，卻對園區的管理和服務能力提出了較高要求。報告還以襄陽高新技術產業開發區為例，介紹了其區位、面積、產業布局、入駐企業和產業集群情況，指出該園區實行管委會封閉運行機制，推行低稅政策，并享受市級經濟管理權限，展示出在經濟運行和招商引資方面的豐碩成果。最后提及固安工業園區的地理位置特點。
《產業園區運營模式診斷和招商策略分析報告》適用于各類產業園區的管理者、投資者以及政府相關部門。對于希望優化自身運營模式的園區管理者來說，此報告提供了豐富的案例和詳細的模式解析，有助于他們根據園區的實際狀況選擇最適合的發展路徑。投資者可以通過了解不同運營模式的優勢和劣勢，評估潛在的投資機會，確保資金投向具有前景的項目。政府相關部門也能從中獲得啟示，制定更科學合理的產業園區扶持政策，促進地方經濟的健康發展。此外，對研究產業園區發展的學者和關注區域經濟的專業人士而言，這份報告同樣是一份寶貴的研究資料。
