《安全文化要素培訓》講解了企業通過實施和推動一系列安全文化建設活動來構建高效、積極的安全氛圍的方法。該課程深入探討了安全文化的基本概念，認為其不僅僅是傳統上的安全宣教或特定活動，而是一種深層次的價值觀與行為準則體系，涵蓋企業的所有安全管理方面。它強調了從自然本能到自覺參與的安全文化演變，從依靠個人直覺的簡單監督，經過嚴加管束后逐漸過渡到以員工自我約束為特征的階段，并最終達成團隊協作的安全環境。為了更好地理解這些抽象的概念，《培訓》介紹了安全經驗分享的重要性，指出它是幫助預防同類事故再度發生及形成濃厚的企業安全意識的關鍵措施。文件還闡述了為什么培育良好的企業文化是必要且不可避免的過程，將傳統基于硬件投入和技術改良的安全模式轉化為更傾向于人性化導向的管理體系，旨在強化每一位成員內心的“我要、我會”安全理念以及確立完善的制度框架和改進機制。另外，文中提到了安全文化的四個重要發展時期，并結合具體實例說明過程管理如何有效地將注意力轉移到事件起因上，而非僅僅聚焦后果。借助PDCA循環，HSE系統以及其他工具的支持，《培訓》向讀者展現了由嚴格的制度治理演變為文化和心理層面的安全管理模式，最終目的是確保每位職員都能將自身視為公司整體安全的一部分并承擔相應職責。
《安全文化要素培訓》適用于各類工礦商貿企業及其管理層人員，尤其是在一線工作環境中面臨較高安全風險的企業。這一材料對于負責人力資源管理和培訓的部門也非常寶貴，能夠指導他們規劃更加科學合理的學習方案以提高全體職工的安全意識。任何致力于創建和推廣高標準職業健康安全體系的專業人士或者希望改善本單位現有安全策略的人士亦可從中獲益，包括但不限于安全工程師、HSE專員、安全生產管理人員等。
