《6S管理的十要點》講解了在6S管理體系中，如何通過優化物品擺放、標識和流程來提高工作效率并減少浪費。文中指出3易原則中的問題：不易放導致工具無固定位置，不易取增加操作步驟，不易管使得管理不便。針對整頓三要素，《6S管理的十要點》描述了放置場所應100%設定，確保定點、定容、定置；生產線附近只放置必要物品；放置方法強調易取不超范圍；標示方法要求一對一表示且現場與放置標示一致，全公司統一規范。文章還列出了整頓的十個要點，包括依據使用頻率決定放置場所、劃線定位規定區域、調整位置實現單向流動、實施定置管理確保物品固定數量、行跡管理使物品歸位清晰、四號定位五五碼放保證物資有序存放、色彩管理以直觀區分不同功能區、改進工具物料拿取方式提高效率、看板管理讓工作流程透明化、以及標示與目視管理促進信息傳遞。
《6S管理的十要點》適用于各類制造企業及物流倉儲行業，特別是那些希望改善現場管理、提升生產效率和降低運營成本的企業。該文檔為管理層提供了詳細的指導方針，幫助他們制定合理的現場管理制度；同時，也為一線員工提供了具體的操作規范，確保每個人都能夠快速找到所需工具和材料，減少不必要的動作浪費。通過遵循這些原則和方法，企業可以創建一個更加整潔、高效的工作環境，從而提高整體競爭力。
