《應(yīng)急演練方案》講解了針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的多種類型的應(yīng)急演練，包括桌面演練、功能演練和全面演練。桌面演練是一種非正式且成本較低的演練方式，在會(huì)議室內(nèi)由關(guān)鍵崗位人員通過(guò)口頭討論的形式進(jìn)行應(yīng)急反應(yīng)模擬，主要目的是在友好環(huán)境中解決問(wèn)題，并明確應(yīng)急組織間的相互協(xié)作與職責(zé)分工。其結(jié)果多為簡(jiǎn)短的書(shū)面報(bào)告，強(qiáng)調(diào)建議改進(jìn)。功能演練針對(duì)特定的應(yīng)急響應(yīng)功能或活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性操作，在指揮機(jī)構(gòu)或現(xiàn)場(chǎng)舉行并可配合有限現(xiàn)場(chǎng)演練，調(diào)用必要的應(yīng)急資源，旨在檢驗(yàn)企業(yè)在一定壓力下的應(yīng)急響應(yīng)能力及其應(yīng)急管理體系的有效性。該種類型的規(guī)模較桌面演練更大，需更多的應(yīng)急響應(yīng)人員協(xié)調(diào)。而全面演練是對(duì)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)大部分乃至所有功能進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)檢測(cè)，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、參與度廣，盡量做到真實(shí)化演練，要求更多內(nèi)部外部資源，充分展示了應(yīng)急協(xié)調(diào)與響應(yīng)的能力，之后會(huì)提交詳盡的正式書(shū)面報(bào)告來(lái)總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)及提出改進(jìn)建議。
《應(yīng)急演練方案》適用于各類企業(yè)特別是有安全生產(chǎn)需求的重點(diǎn)行業(yè)，如化工、制造業(yè)等易發(fā)事故領(lǐng)域。此文檔不僅能夠引導(dǎo)企業(yè)的高層管理者了解應(yīng)急演練對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，也能讓中層安全管理干部明白具體的演練實(shí)施方法；基層員工可以借此機(jī)會(huì)掌握基本的安全自救技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，提升整體安全防范意識(shí)。同時(shí)適用于負(fù)責(zé)制定應(yīng)急管理機(jī)制的專員，為他們的工作提供了理論支持和具體的操作模板，幫助他們?cè)谌粘９芾砗蛯?shí)際應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)能更好地發(fā)揮作用。
