《現場管理口訣總結》講解了現場管理的全面原則與具體實施方法。一個總目標強調保質保量、按期合規，永遠向零缺陷靠近。兩個重點指出首件檢查的重要性以及對過程異常的重視，確保問題得到及時處理。三不政策堅決拒絕不良品的存在，從源頭杜絕不合格產品的產生和流出。四大作法提倡依據作業指導書進行操作，并強調在工作前后做好檢查確認。五大觀念圍繞滿足客戶需求展開，強調品質源于設計制造與習慣，主動自檢優于被動檢查，力求一次性做好產品，避免修理返工。六不放過針對問題處理，要求明確原因、責任、措施落實等六個方面，確保問題徹底解決。七種浪費列舉了等待、搬運等七類常見浪費現象，提醒管理者關注效率提升。解決問題八步驟提供了一套完整的解決問題流程，包括明確問題、設定目標、制定對策等環節。品質異常處理九大步驟詳述了從發現問題到標準化整個流程，采用5W2H分析法深入探究問題根源。VIA手法通過價值分析等手段優化生產流程，提高品質管理水平。品管圈活動鼓勵員工組成小組，運用QC七大手法和8D手法等工具進行自主管理。控制圖判異簡單記憶口訣幫助識別生產過程中的異常情況。生產現場管理口訣涵蓋了交接班、機器保養、安全等多個方面的具體操作規范。質量部分再次強調質量是制造出來的理念，重視產品質量的每個細節。生產計劃則說明了合理規劃對于生產管理的重要性。
《現場管理口訣總結》適用于制造業、加工行業以及其他涉及生產流程的企業或組織。該文檔為生產線上的操作人員、質檢員、車間主管等一線工作人員提供了清晰的操作指南和行為準則，有助于他們更好地理解和執行各項管理規定。同時，對于企業中高層管理者而言，這些口訣也能作為參考，幫助他們在決策過程中考慮到生產現場的實際需求，從而實現更高效的管理和更高的產品質量。
