《工廠改善的101個技巧》講解了從基本到結構、操作、設備等多方面進行工廠改善的具體方法與原則。制造“基本的基本”強調所有活動圍繞滿足顧客需求展開，提倡縮短距離、減少動作數量以提高效率，指出要重視工作習慣而非單純學習，并特別關注過量生產帶來的浪費。現場改善部分明確了安全第一的原則，倡導保持工作場所整潔有序，提出物品放置應便于取用，鼓勵員工在現場實踐中發(fā)現并解決問題。結構改善建議通過可視化手段使不可見事物顯現，為每個位置賦予明確標識，確保信息傳達清晰準確。操作改善則著眼于區(qū)分人力和手力的不同，主張教授員工獨立工作的能力，系統(tǒng)化地傳授工作方式，實現標準化操作。設備改善注重優(yōu)化生產線布局，推進生產信息數據化，利用動力搬運代替人力，確保設備高效運行。強大的制造理念覆蓋了設計改善的重要性，提出了零庫存的理想狀態(tài)，強調提高工序轉換速度，優(yōu)化物品流動管理。將來的制造經營展望未來制造業(yè)趨勢，呼吁制造商向新興國家轉移雜貨生產，專注于制造具有吸引力的產品，跨越質量、成本、交貨期的傳統(tǒng)界限，滿足顧客更深層次的需求。
《工廠改善的101個技巧》適用于各類制造業(yè)工廠，尤其是那些希望提升內部效率、降低成本并增強市場競爭力的企業(yè)。無論是大型制造企業(yè)還是中小型企業(yè)，書中提到的方法都能幫助它們在實際操作中找到適合自身發(fā)展的路徑。對于一線工人而言，這些技巧有助于他們更好地理解和執(zhí)行日常任務；對于管理層來說，則提供了指導方針以推動整體運營優(yōu)化。此外，該書也適合從事工業(yè)工程、生產管理和精益生產的專業(yè)人士參考，助力他們在各自領域內實施有效的改進措施。
