《設(shè)備管理誤區(qū)》講解了我國制造業(yè)企業(yè)在設(shè)備管理方面存在的主要問題和挑戰(zhàn)。文章指出，雖然企業(yè)投入大量資金引進(jìn)先進(jìn)的工業(yè)4.0設(shè)備，但設(shè)備管理、維護(hù)及人員知識結(jié)構(gòu)仍停留在較低水平，存在數(shù)據(jù)采集靠筆、處理靠人、分析靠經(jīng)驗的現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)備綜合效率提升空間巨大。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)大部分離散制造業(yè)的OEE（設(shè)備綜合效率）僅在40%左右，與發(fā)達(dá)國家相比還有較大差距。此外，企業(yè)在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的精細(xì)化管理上重視不足，造成異常停機(jī)和備件浪費(fèi)等隱性損失。文中提到，企業(yè)在設(shè)備采購時往往重硬輕軟，忽視軟件系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，未明確要求廠商提供數(shù)據(jù)采集接口和定義設(shè)備數(shù)據(jù)所有權(quán)。同時，企業(yè)普遍存在生產(chǎn)為重、不壞不修、不停不管的問題，設(shè)備部處于被動救火的狀態(tài)。另外，設(shè)備管理責(zé)任被片面歸結(jié)于設(shè)備部，生產(chǎn)部門對設(shè)備故障漠不關(guān)心，影響產(chǎn)量和質(zhì)量的設(shè)備維護(hù)也得不到重視，導(dǎo)致設(shè)備部成為人才不愿涉足的地方。最后，將設(shè)備維護(hù)視為成本中心而非效益中心也是常見誤區(qū)，管理者認(rèn)為設(shè)備零故障不可實現(xiàn)，在削減成本時首先考慮設(shè)備維修。
《設(shè)備管理誤區(qū)》適用于制造業(yè)尤其是離散制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)管理人員和技術(shù)人員。對于面臨全球化局勢不確定性增加和疫情沖擊的企業(yè)而言，本文提供的建議有助于其改善設(shè)備管理現(xiàn)狀，提升設(shè)備綜合效率。文中強(qiáng)調(diào)的設(shè)備數(shù)據(jù)采集重要性、從糾正性維護(hù)到預(yù)測性維護(hù)的轉(zhuǎn)變以及全員自主維保體系的構(gòu)建等內(nèi)容，可以為正在或計劃引入先進(jìn)設(shè)備的企業(yè)提供參考，幫助它們建立科學(xué)合理的設(shè)備管理模式，減少異常停機(jī)時間，降低設(shè)備維護(hù)成本，從而提高企業(yè)的競爭力。
