外語學(xué)習(xí)之200個工廠管理詞匯.docx

《外語學(xué)習(xí)之200個工廠管理詞匯》講解了制造業(yè)和質(zhì)量管理領(lǐng)域中常見的專業(yè)術(shù)語，這些術(shù)語涵蓋了從質(zhì)量控制到生產(chǎn)計劃的各個方面。文檔首先介紹了PDCA循環(huán)，這是質(zhì)量管理中的基礎(chǔ)概念，包括策劃、實施、檢查和處置四個階段。隨后，文中詳細(xì)描述了PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）、APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）、FMEA（潛在失效模式及后果分析）、SPC（統(tǒng)計過程控制）、MSA（測量系統(tǒng)控制）等質(zhì)量管理工具和技術(shù)。這些工具幫助企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中識別并減少潛在問題。此外，文檔還涉及了CP（控制計劃）、QSA（質(zhì)量體系評定）、PPM（每百萬零件不合格數(shù)）、QM（質(zhì)量手冊）、QP（質(zhì)量程序文件）、CPK（過程能力指數(shù)）、CAD（計算機輔助設(shè)計）、OEE（設(shè)備總效率）、QFD（質(zhì)量功能展開）、FIFO（先進先出）、TQM（全面質(zhì)量管理）、PQA（產(chǎn)品質(zhì)量保證）、JIT（準(zhǔn)時交貨）、ERP（企業(yè)需求計劃）、QC（質(zhì)量控制）、QA（質(zhì)量審核/質(zhì)量保證）、IQC（進貨質(zhì)量控制）、IPQC（過程質(zhì)量控制）、FQC（成品質(zhì)量控制）、OQC（出貨質(zhì)量控制）、4M1E（人機料法環(huán)）、5W1H（為何、做什么、誰做、時間、地點、如何做）、6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）、TRI值（可記錄工傷值）、SMART原則（精明原則）。最后，文檔進一步闡述了5S管理、ABC（作業(yè)制成本制度）、ABB（實施作業(yè)制預(yù)算制度）、ABM（作業(yè)制成本管理）、APS（先進規(guī)畫與排程系統(tǒng)）、ASP（應(yīng)用程序服務(wù)供貨商）、ATP（可承諾量）、AVL（認(rèn)可的供貨商清單）、BOM（物料清單）、BPR（企業(yè)流程再造）等內(nèi)容。

《外語學(xué)習(xí)之200個工廠管理詞匯》適用于制造業(yè)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和工程技術(shù)人員。對于從事生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理、項目管理和技術(shù)支持的人員來說，掌握這些術(shù)語能夠提高工作效率，確保溝通順暢，并有助于理解和實施先進的管理方法和技術(shù)。該文檔不僅為工廠管理者提供了重要的理論支持，也為一線操作人員和質(zhì)檢人員提供了實用的操作指南。同時，對于參與國際業(yè)務(wù)的企業(yè)員工，了解這些專業(yè)術(shù)語有助于更好地與國外客戶和合作伙伴進行交流，提升企業(yè)的國際化水平。