《項目管理規定》講解了建設工程施工項目的管理體系構建及實施規范，明確指出本企業應通過該規定的執行，實現建設工程施工項目管理水平的提升。文檔定義并解釋了施工項目及其相關概念，如施工項目是指從工程投標至保修期滿這一期間內完成的工作內容，還具體闡明了幾種項目管理組織形式，例如矩陣式、直線職能式和事業部式的特征與運作模式。針對項目經理的角色定位及職責進行了詳細說明，確定了以項目經理為責任主體的責任制要求，并且強調需要由企業法定代表人在工程合同簽訂前后分別準備兩份重要的管理文件：一是項目管理規劃大綱，二是項目管理實施規劃。此外，文中涵蓋了對諸如質量、進度、成本、安全控制等各類項目控制目標，風險管理涵蓋預測風險發生可能性及后果從而減少潛在負面影響的方法，還包含生產要素管理和信息管理在內多方面管理工作，確保施工項目的各個環節得到系統化的治理。最后，《項目管理規定》指出了所有這些管理活動應該遵循PDCA持續改進過程，以及如何處理由外部下達的變更請求等細節。
《項目管理規定》適用于從事新建、擴建、改建等建設工程施工的企業，特別是那些期望將項目管理水平推向科學化、規范化和法制化進程軌道內的建設單位。無論是大型建筑企業還是中小企業，只要涉及此類工程作業均能夠根據這份規定建立符合市場需求的施工項目管理模式，確保各層級人員理解其自身的責任邊界及相關協作關系，同時為企業內部考核評估提供依據框架。該文件不僅是項目執行過程中不可忽視的行為準則，對于希望融入現代建筑工程管理體系的從業人士同樣是一份極具指導價值的重要參考文本。
