《中建商務管理辦法》講解了進一步規范項目全過程商務管理工作的重要性，并明確了促進過程商務管理和項目對外結算工作的提升措施，力求打造低成本競爭優勢，提高項目的經濟效益和價值創造能力。根據中國建筑的相關管理文件并結合中建三局的具體情況進行制定，辦法的核心是建立一種貫穿于從開工到竣工全生命周期的管理機制，將整個過程劃分為兩個管理階段：即過程商務管理和對外結算管理，確保各節點的工作目標和考核激勵落實到位。
對于過程商務管理，辦法明確每年度分公司總經理與項目經理會簽訂“項目年度商務工作目標責任狀”，規定具體核心商務工作內容及考核、獎勵等機制。而對外結算管理，則由分公司總經理在完工前簽訂關于最終結算效益的目標狀，確立結算定案的時間節點以及獎罰細則，對達到預期結算額度以上的超額利潤實行累進計算的一次性獎金，強化對內外工程造價的確定性操作，并定義了多種結算類別，如中間結算，最終結算、確保結算額、最終結算額以及甲指工程結算，旨在保證項目的各項財務數據準確性和可靠性。
《中建商務管理辦法》適用于公司內各級管理部門、各級分公司和所有涉及項目建設及其財務管理工作的部門及人員，尤其是項目實施過程中參與決策與執行的管理者。它還覆蓋至各項目現場的負責人及相關業務處理人員，包括但不限于合同管理員、成本控制員及其他與工程商務管理相關的職位。該辦法為這些相關人員和單位提供了具體的行動指南，使他們在實際工作中有據可依，在確保項目按預算完成的同時提升整體運營績效。
