在某國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨安全管理工作會(huì)議上的講話.docx

《在某國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨安全管理工作會(huì)議上的講話》講解了在回顧過(guò)去半年取得的成績(jī)與不足的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行研判后的下半年經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)，主要包括市場(chǎng)布局優(yōu)化及項(xiàng)目管理兩大部分內(nèi)容。首先在市場(chǎng)布局方面提出了四大要求：其一，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化整體市場(chǎng)格局，通過(guò)“三個(gè)方向”——全員參與的積極經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)從領(lǐng)導(dǎo)層至員工的工作熱情；做活“二次經(jīng)營(yíng)”，利用已完成或正在推進(jìn)項(xiàng)目的口碑優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大影響力；做精區(qū)域化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部署，聚焦重點(diǎn)地區(qū)的深度拓展。對(duì)于企業(yè)自身品牌及傳統(tǒng)市場(chǎng)的穩(wěn)固也給予高度重視，在確保合同執(zhí)行力度和效果上提出明確要求，并且指出項(xiàng)目經(jīng)理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)要嚴(yán)格遵循契約精神；同時(shí)致力于提高施工質(zhì)量和服務(wù)水平，打造良好的品牌形象。

《在某國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨安全管理工作會(huì)議上的講話》適用于國(guó)有企業(yè)特別是涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相關(guān)工程項(xiàng)目的企業(yè)，在企業(yè)高層決策層面為管理者提供了關(guān)于如何在未來(lái)規(guī)劃期內(nèi)有效提升競(jìng)爭(zhēng)力并穩(wěn)定既有市場(chǎng)份額的具體指導(dǎo)意見(jiàn)。這包括指導(dǎo)各級(jí)管理人員理解和支持企業(yè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)型以及具體落實(shí)策略。它同樣適合一線員工學(xué)習(xí)了解公司未來(lái)的走向與發(fā)展目標(biāo)，以統(tǒng)一思想行動(dòng)，更好地服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)之中。