《知名地產公司成本管理制度》講解了該公司從項目規劃至完成各環節的成本管理要求及流程，包含多項具體的管理細則。該制度文件描述了九個方面的重要管理制度和操作指引，分別為項目成本管理、認質限價、目標成本管理、成本動態控制、工程預結算管理、責任成本、成本優化與控制以及供方單位履約評價、招標管理和戰略采購管理制度。對于超成本目標現象的定義是：在項目的特定實施階段發生的實際成本超出預計的成本目標的情況；補充預算資料被規定為階段性工程結算是依據之一，包括各類設計變更、材料通知單等。部門職責劃分方面有明確規定，如成本控制中心負責項目成本測算、控制，并下達責任成本進行工程總結算，而總工室需要按限額或成本目標來進行設計組織、選型等工作。
《知名地產公司成本管理制度》適用于房地產開發公司內部，旨在規范并確保所有成本相關的操作流程都能得到合理管控，適用于企業內的成本控制中心、財務管理、工程、營銷等部門的專業人員及相關決策管理層。這份文件有助于這些工作人員在進行城市拓展業務時對新地區的法律規范、建造成本、建筑設計標準等方面有系統的調查了解，在論證和發展定位項目的過程中，能有效控制建安成本預控目標，以實現經濟效益。此成本管理體系能夠確保從論證到后期評估等各過程的可控性和有效性，從而提高企業的市場競爭力，為公司在新舊城市項目提供有力的支持和保障措施。
