《質量成本管理的基本原則》講解了在企業內部如何開展質量成本管理工作以及各個環節的具體操作方法和流程。文中明確了質量成本管理的主要目的，在提高企業質量管理與保證能力的基礎上實現適宜的產品質量成本。文中指出總經理負責統一領導，由質量部、財務部共同管理，并協同各職能部分組成體系來確保組織的高效性。文件規定了詳細的工作內容，如由財務部門編制相關預算與計劃并落實具體工作步驟；而質量部負責監控、考核并提出改進計劃；相關部門需配置專門人員收集數據并進行初步分析。文中還列明了包括預防成本率在內的七項質量成本關鍵指標以及單位產品質量成本的計算方式，用于評估質量管理的實際成效。此外，《質量成本管理的基本原則》闡述了預測過程的重要性，認為它是在歷史資料和其他信息基礎上為達成經營目標而進行的一項科學任務。對于質量成本計劃而言，文件涵蓋總成本規劃到改進措施的成本估計等多個方面。在核算環節，則強調以財務為核心、各部分配合的整體框架構建，并且詳細描述了質量成本下設的一、二、三級科目所涉及的具體費用。為了便于原始數據的準確收集，文中指定了憑證歸集的規則，并提供了詳細的費用范圍歸集明細表。最后，報告中指出每月定期對實際質量成本與計劃之間進行比照，發現問題提出改進，以此優化企業的產品質量和經濟效益。
《質量成本管理的基本原則》適用于希望增強自身質量控制水平并在生產或服務中降低不良品帶來的損失的各類制造型企業及提供專業服務的企業機構。這尤其適合于那些已經建立起了初步質量管理體系但希望通過更精細的質量成本管理方法論進一步提升的企業。具體來說，本準則可以幫助管理層清晰地了解質量活動所產生的經濟影響，從而更好地做出決策。同時，也為企業各級別員工參與質量管理活動提供了實踐指導，使所有部門和個人都可以在這個框架內貢獻自己的力量以提高公司的整體運營效率和市場競爭力。
