《車間班組7S管理》講解了7S管理制度的內容和推行方法，旨在通過系統化的方式改善生產環境，提高工作秩序，創建安全、高效的生產氛圍。本文從多個角度對7S（即整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SETKETSU、素養SHITSUKE、節約SAVE和安全SAFE）展開詳細描述，明確了各環節的目標及實施策略，強調其對工作效率、成本控制及員工滿意度提升的作用。文中指出，在推行7S過程中要經歷理解到實踐、習慣形成的漸進變化，確保各項改進措施能夠長期維持，為企業的可持續發展奠定基礎。此外，手冊規定了由總經理辦公室統籌負責制定并修訂推行計劃、組織員工培訓活動、檢查進度、監督執行情況，并明確劃分各部門職責范圍以保證推行工作的順利進行。文檔特別說明，成功的7S管理可成為企業的最佳推銷工具，有助于贏得顧客信任；同時也是出色的資源節省手段，減少不必要的開支與浪費；更是一種有力的安全防護機制，保障作業安全；還能促進標準化流程建設，穩定質量并降低成本。
《車間班組7S管理》適用于制造業車間及其相關支持部門。該手冊特別設計用于指導一線班組長以及所有層級的現場操作員，包括但不限于生產線上的工人和技術人員。通過向這些直接參與日常生產和維護工作的人員介紹如何有效應用7S原則，可以幫助他們在工作中更加注重效率和安全生產。對于新入職或有經驗的工作人員來說，它提供了一個框架化的學習工具，讓他們可以更好地理解和遵守公司內部的規則制度，從而為整個生產過程帶來積極的影響。此指南也可以作為管理層了解基層運作狀況的一個窗口，協助管理層在規劃、資源配置和問題解決等方面作出更好的決策。
