《員工招聘管理培訓》講解了企業人力資源管理中關于員工招聘的基礎知識與實踐應用。該課程從招聘歷史入手，描述了招聘從古代到現代社會的變化。在古代招聘方面，內容涵蓋了自殷商時期開始的各種人才征召制度和實踐，強調了歷史上人才招聘對于國家發展的重要作用。改革開放前的現代招聘幾乎不被采用；改革開放后，成為組織補充員工的主要途徑。招聘作為重要的人力資源管理職能，在整個流程中通過各種信息吸引申請人，以充實崗位所需技能人才。
課程具體闡述了現代招聘的概念、意義和方式：概念上，明確其為將具有一定能力和其他特性的人引入組織內部的過程；而意義則涉及它對組織未來發展的重大影響及其對企業內部環境的影響。同時，文檔深入探討了不同的招聘渠道，如內部與外部招聘，并分別分析了各自的優勢和劣勢。此外，文檔也詳細介紹了多種類型的招聘考核形式，包括筆試、面試、心理測試、情景模擬測試等方式，以及如何評估這些測試結果來決定最符合條件的人選。在影響招聘的因素部分，文件區分了外因如政府法律法規和社會經濟因素、內因例如企業文化、福利待遇等。最后部分專注于具體的招聘計劃和評估，提供中鐵信招聘和日本花王兩個案例研究的實際應用場景，還通過專題討論探討了面試問題，并指導管理人員怎樣有效地組織面試并從中選擇最適合候選人。
《員工招聘管理培訓》適用于人力資源部門的專業工作人員或有意從事相關工作的人士。這不僅包括大中小型企業的專職招聘專員，而且適合企業內部各部門的經理以及任何參與員工招聘決策過程的企業高層領導者們。本資料能幫助參與者深入了解現代人力資源招聘的基本概念和最新實踐技巧，理解招聘對企業長遠發展的重要性。通過對內外部招聘渠道優缺點的研究和對比，讀者將具備更好地判斷選擇最佳應聘者的能力，確保企業在市場中的競爭優勢得到保障。同樣，學習有效招聘策略和技術有助于減少用人失誤的風險，進而提升公司的整體運作效率。
