物業(yè)公司考評(píng)評(píng)優(yōu)辦法范本.docx

《物業(yè)公司考評(píng)評(píng)優(yōu)辦法范本》講解了物業(yè)公司在年終對(duì)部門與項(xiàng)目、以及員工的兩部分考核方式和目的。針對(duì)部門或項(xiàng)目層面，該辦法規(guī)定年初設(shè)定的工作目標(biāo)及實(shí)際工作狀況成為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)客觀公正評(píng)定；通過此流程，既有助于總結(jié)過去工作的得失，又為提升未來管理水平設(shè)下方向標(biāo)。針對(duì)員工考核則著重考量個(gè)人基本素質(zhì)及在公司期間具體的表現(xiàn)情況，目的是為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步并促使每位成員能將自己的目標(biāo)融入集體中去。該考評(píng)方法還明確了領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)與責(zé)任，特別強(qiáng)調(diào)由公司的人力資源部主導(dǎo)組織這些活動(dòng)，并有詳細(xì)的步驟介紹從方案頒布到匯總結(jié)果提交給領(lǐng)導(dǎo)小組審議的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。整個(gè)評(píng)選過程中注重獎(jiǎng)勵(lì)措施來認(rèn)可表現(xiàn)優(yōu)異者，在物質(zhì)和精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)方面都有具體規(guī)定，例如先進(jìn)部門會(huì)得到一定金額獎(jiǎng)金及榮譽(yù)表彰，而優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及員工除卻現(xiàn)金報(bào)酬外還可能獲得更多職業(yè)發(fā)展機(jī)遇等額外激勵(lì)。最后，《范本》明確提到解釋權(quán)屬于公司人力資源部。

《物業(yè)公司考評(píng)評(píng)優(yōu)辦法范本》適用于各類物業(yè)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部對(duì)于不同層級(jí)崗位工作人員及特定管理項(xiàng)目績(jī)效審核與評(píng)價(jià)場(chǎng)景，覆蓋領(lǐng)域非常全面，不僅包含公司的中心職能部門如行政部門，同時(shí)也包括一線業(yè)務(wù)相關(guān)的多個(gè)類別項(xiàng)目，像顧問項(xiàng)目、清潔任務(wù)乃至院外裝修作業(yè)等，幾乎囊括了所有類型的物業(yè)服務(wù)范疇下的子單元或項(xiàng)目組，此外它同樣為那些非核心區(qū)域內(nèi)的外包合作對(duì)象提供了一個(gè)可供借鑒和參考的操作規(guī)范體系。