《生產現場 6S 管理的95個要點》講解了生產作業環境中從整理、整頓到清掃、清潔和修養等多個方面的細致要求與具體實施方案，涵蓋范圍廣泛。在物品整理環節上，強調工作區域內的物品須區分使用與否進行管理，并規定如臺車等設施需在固定場所擺放整齊；對工具、成品以及不良品等均作出明確分類存放指導，確保各類物品有條不紊。在布置方面，則重視合理規劃空間布局使得操作取用更為便捷高效，如針對消耗品及工具指定水平直角放置區域。關于環境衛生，不僅提出保持地面干凈無雜物的具體目標，還包括設備清潔維護標準，要求工作環境各處都必須定期清理，營造一個安全舒適的操作空間。制度建設層面著重員工行為規范的養成教育，例如遵守時間紀律、尊重禮儀等細節，旨在提升全體人員的安全意識和服務水平。
《生產現場 6S 管理的95個要點》適用于所有注重提升內部管理和工作效率的企業機構，特別適合制造業工廠以及存在復雜物料管理和生產流程管控需求的企業。這些內容對于正在推行精益生產和追求卓越績效組織尤為重要，無論是汽車制造、機械加工還是電子組裝行業都能依據此文件改善現場管理工作；另外，文中有關安全預防措施也能為物流倉儲類企業提供寶貴建議，幫助它們構建一個標準化、規范化并且高效運作的工作場所。
