《如何作一個好干部》講解了在企業組織中作為基層管理干部的重要性、所需特質及其工作方法。一流的干部能夠帶出一流下屬，二流的干部只能有三流的下屬。在現場管理方面，管理通過協調他人達成目標。這里的現場管理干部包括如車間主任等基層管理者，并需要擁有權責明確對生產要素如人力、物料、設備和作業方法進行全面指導監督的能力。他們要營造有利于團隊高效且效益工作的環境。
文檔還總結了蓋洛普關于管理特質的研究及日本田邊經營理念對管理者的特性要求。優秀管理者需具備諸如自信心、關懷、專業知識、溝通與決策等多種能力；同時要有專業工作技術、擅長管理策略制定等特征。好的干部應秉持誠實積極的態度對待工作中的各方面關系，并建立起員工對其的信任，培養下屬對企業忠誠度和責任感的工作道德觀念，了解新生代員工對于參與感、知情權及合作精神的要求。此外，該資料詳細介紹了干部應該掌握五大技能：包括專業知悉程度、品管改善手法、溝通領導以及教導能力，并強調品質意識的重要性，將管理同持續改善結合起來。
《如何作一個好干部》適用于各類型企業的基層及中層管理者，尤其在制造業中具有較強的應用指導價值。此內容旨在幫助那些正在或計劃擔任現場管理和直接負責帶領小隊工作的個體，例如生產線主管和工程師。無論是在工廠車間還是項目團隊管理場合下，這些原則都能指導管理者更好地發揮他們的職能，確保團隊的有效運轉與業績提高，為企業穩定發展提供堅實保障。通過理解這份資料的內容，讀者可以從中獲取實用工具來評估并提升自身管理水平。
