《30個發承包難題資深商務經理的解決之道》講解了從實際案例出發針對各類發承包過程中遇到的實際問題提供了一系列專業且具針對性的解決方案。在處理甲方要求墊資施工時，文檔強調應通過合同明確款項支付時間表，并設定了包括利息和違約金在內的保障措施，以此防范潛在的資金風險；在面對甲方拖欠工程款的情境中，指出了分包人可采取法律手段維護自身權益，將總包單位與甲方納入訴訟或仲裁的途徑。針對甲方拒不簽收聯系單的問題，則建議通過快遞寄送資料并保留所有交寄及簽收回執作為證據；而甲方拖延驗收這一難題，《30個發承包難題》提出了詳細的時間節點設定以及提前準備相關證明文件的方法以確保工程按期結算；此外，在遇到鋼材價格大幅波動時，書中闡述可通過調整條款或增加材料價差補充協議應對。當甲方位于供應的材料存在質量問題，該書則主張及時通知并共同見證取樣檢驗、保留樣品和報告等具體操作步驟來確保后續追溯責任有據可依。
《30個發承包難題資深商務經理的解決之道》適用于建設工程行業中涉及發包、分包業務的企業和個人。無論是負責項目管理的總承包商、承擔部分工程任務的專業分包商還是直接參與工程建設的各類從業者，都能夠從本書中獲得解決實際工作困境的有效方法。對于希望規避商業風險、提升項目管理水平的管理人員而言，它更是一份實用指南，書中所列實例均為行業內真實情況，能夠為處于類似情境下的工作人員提供重要參考。這使得本書成為了建筑工程項目相關人員必備的工具性讀物，有助于提高整個行業的合同管理和風險防范能力。
