《如何搞好煤礦安全監察工作》講解了當前背景下煤礦企業存在的安全生產問題，并提出了多方面應對措施，以確保煤礦行業能夠實現健康、持續的發展。文章指出，在經濟效益和社會穩定的大框架下，應將預防為主的安全理念貫穿整個安全生產管理工作中。領導需承擔相應的安全職責，建立層層遞進的目標管理體系與獎懲機制，通過強化責任考核體系，將安全績效納入干部政績考量范疇，形成有效的安全監管鏈條。針對“一通三防”，文中明確了技術體系的核心角色及專項管理的具體要求；為控制重大事故風險，特別強調了合理規劃通風系統、嚴格遵守瓦斯管理制度等措施的必要性；為了提升裝備水平，提出需要積極籌措并有效利用資源投入到先進的設備中去。對于整頓規范礦產安全秩序，文件指明了要嚴厲打擊非法生產行為和對存在問題的企業實施嚴格的整頓措施；在人員管理上，圍繞‘以人為本’的思想建設四個基礎工程：班組隊伍的專業化、崗位操作的標準統一、礦區的質量保證體系完善、以及監管團隊的職業能力培養。此外，《如何搞好煤礦安全監察工作》強調，要依靠法律法規開展監督活動，包括動態監控煤礦日常安全情況，把關復工復產審核過程，以及確保所有安措項目的順利落地。
《如何搞好煤礦安全監察工作》適用于全國范圍內的各類型煤礦及其上級監管部門，具體涵蓋國有企業礦場、地方國有礦及鄉鎮小型礦山等不同性質的企業組織。它還服務于從管理層到基層職工全員的煤礦從業者群體，幫助各級管理人員理解和履行其在煤礦生產安全中的權利與義務。同時為政府相關職能部門提供政策指導方向，如煤炭管理部門、勞動安全保障機構及其他負責制定政策或實施監督的組織，有助于建立健全和完善適應新時期需求的安全管理體制，提高全行業對安全風險的認知度與防控力。
