《工程質量創優與對策》講解了工程質量優化的關鍵要素及其重要性，闡述了工程項目中質量優化的完整流程及方法。該文檔明確了什么是創優以及為何要推行創優策略。工程創優指為了達成既定質量目標，在組織、實施、檢查、分析與改進等方面所展開的一系列系統化管理工作。這一過程強調企業領導重視及全員參與，確保嚴格的執行力度和技術支撐。同時介紹了工程創優背后的意義，它不僅滿足企業經營需求和信用評價要求，還幫助企業響應招標中的業績指標，培養優秀的項目管理團隊，提高市場競爭力。
《工程質量創優與對策》描述了如何實際操作工程創優的具體步驟，并針對不同地區的經濟與技術特點，提出了前期規劃的重要性。在具體的實施方案中，文檔提到需從三個主要階段入手：首先是創優項目的整體前期策劃；接著是對施工全過程進行嚴格控制管理；最后及時總結成功經驗，鞏固和提高成果。具體來講，企業應在項目開始時即制定創優計劃，明確技術、成本和管理方面的可行性，充分考量地方因素。過程中需要有堅實的資金與人力資源保障，落實相關管理制度和技術方案，解決現場遇到的技術難題。此外，通過質量標準化示范和綠色施工技術創新等方式展示工藝亮點是不可或缺的一環。
《工程質量創優與對策》適用于建筑行業內致力于提升工程質量和管理水平的企業及從業人員。這包括施工企業的管理人員、工程師和技術人員等所有與工程質量相關的崗位。特別是希望增強自身資質、提高市場競爭力的施工企業和渴望獲得行業認可獎項如中國建設工程魯班獎或國家優質工程獎的單位。本文件不僅為新建工程提供了詳細的實踐指南，也為現有項目提供參考案例和改進建議，幫助這些企業在競爭激烈的建筑市場上取得優勢。
