《風險分析程序的建立》講解了HSE管理體系構建中核心環節之一：通過作業前對潛在危險性的風險分析，從而采取措施降低或控制這些風險的方法與重要性。文檔強調風險評價是一個需要制定詳細規劃、組織專門隊伍并選取合適方式才能進行的任務，然而這一過程因復雜程度使得實施具有一定挑戰性。為此，文章推薦借鑒國際領先企業的成熟模式，融入自身特色以形成既科學合理又能被職工廣泛應用的風險分析體系，使HSE體系建設更加高效可行。根據BP和PREMCO等知名公司做法加上國內石油化學產業的具體狀況定制了一套詳細的《現場作業風險分析程序》，其流程包含了從確定具體的工作情況到詳述各主要步驟的操作方法；識別可能出現在不同工作環境中各類物理性及化學性危害；列出針對各項已辨識出的風險要素提出具體且可操作的減緩措施；并在最終執行之前再次核實一切準備工作的完整性，以及獲取工作人員的安全承諾。
《風險分析程序的建立》適用于石化行業及其他高風險工業企業內的各類操作環境，尤其是涉及動火作業、高空作業和其他特種任務場景下的安全管理規范指導。它不僅是新入職員工接受安全培訓時不可或缺的學習材料，同樣也是企業安全部門人員制定和完善內部安全管理規程的重要參考資料。對于那些正致力于推行更先進的健康安全環保理念的企業而言，這份程序文檔提供了一個切實可行的模板，幫助企業確保所有級別的工作人員都參與到日常安全生產實踐中來，為預防事故的發生提供了強有力的支撐。
