《殼牌公司的安全管理方法》講解了該公司從早期的HSE管理效果不佳，通過學習美國杜邦公司經驗并進行反思，最終建立一套完善的EP-55000安全手冊。該手冊是殼牌為子公司和承包商定制的指導文件，內容涵蓋管理體制、培訓體系、工作安全審查、承包人安全保障、員工積極參與HSE管理和政策等關鍵方面。文中強調HSE應成為公司政策的不可或缺部分，不僅涉及預防人員傷害、確保作業安全、環境重視和培訓計劃實施等內容，還包括明確業務經理責任、員工個人承擔的責任，同時將環境保護納入管理范圍。文中特別指出急救培訓的重要性，并提倡具體的安全培訓必須有合理的規劃。殼牌公司還設立合理可實現的HSE目標，并通過制定時間表確保各部門HSE目標的一致性和落實情況。同時，殼牌制定了HSE內部審查制度，配備檢測設備和人員，檢查施工操作過程和防護裝備等。最后，殼牌建立了HSE管理組織架構，其職責涉及風險評估與監控、措施與政策決策、執行行動計劃及審查事故發展等。
《殼牌公司的安全管理方法》適用于各類石油行業企業及其上下游產業，在面對高風險操作環境下保障工人生命財產安全的同時提升運營效率。此外，任何關注安全生產標準的企業亦可以參考該方法來強化自身在健康、安全和環境領域的能力。尤其是那些在全球范圍內設有分支的跨國公司，可以將這種方法應用到不同國家和地區的工作地點，確保全球統一且高標準的HSE管理規范得以施行。
