《現場管理的151種浪費》描述了在制造和工業環境中可能出現的時間、創意、材料與供應品、機器與設備以及人力五個方面共計151種可能發生的浪費。文中對每一類浪費做了詳細的羅列。關于時間浪費，提到因計劃不當導致換規格或停工待料；班長缺乏清晰指示和工作認識；工具材料存放無序造成查找耗時等問題。在創意浪費方面，文件中提及未充分傾聽采納員工及新人的建議，跨部門交流缺失等阻礙創新氛圍形成的做法。材料與供應品浪費部分列舉指導不足引發材料損壞或誤用，忽視部屬培訓致使生產質量下滑等問題。機器與設備浪費則集中在未能合理調配使用設備并保持良好保養狀態，維修與新型設備更新認知匱乏上。對于人力的浪費，《文檔》涵蓋了因人事管理欠缺科學手段造成的能動人才離職，新員工引導不到位及老員工激勵培養體系失效等方面的問題，這些因素直接影響企業的長期穩健運行，從而強調了有效現場管理以避免此類問題的重要性。
《現場管理的151種浪費》適用于制造業及其他依賴高效現場操作以優化資源利用和提升生產力的企業組織。無論是中小型加工廠還是大型工業企業，通過對這些典型浪費情景的學習和借鑒，企業可以更精確地識別出自身運營管理中存在的薄弱環節，并據此采取措施進行整改和完善。尤其對于那些正在經歷轉型升級或追求精細化管理階段的企業來說，掌握并消除各類隱性成本顯得尤為關鍵，該文件提供的指引有助于他們提高效率和減少不必要的開支。
