《班組長現(xiàn)場安全管理“八字法”》講解了班組長在現(xiàn)場管理過程中實施循環(huán)走動式的管理方式，即為多走動全面了解現(xiàn)場工作的具體情況，以確保工作部署完善及不忽視任何一個薄弱環(huán)節(jié)；對于隱患排查與接交班進行了詳細描述，明確在交班時需針對安全隱患、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及文明衛(wèi)生等多個方面做好排查并實施整改，接班之前進行二次確認以形成風險預控，構(gòu)建安全生產(chǎn)保障鏈；同時強調(diào)聽取一線員工合理建議的重要性，認為通過采納有效提議來強化現(xiàn)場管理是必要的。看的工作法則則指出要認真巡視各個作業(yè)地點和崗位，及時查找不安全的因素，并時刻保持警覺發(fā)現(xiàn)潛在的問題所在。講解還提到要利用班前會對職工的身體及心理狀態(tài)做出評估，從而保證人員作業(yè)時的狀態(tài)良好，并傳達當天重要的安全作業(yè)知識，強化員工對安全的關(guān)注度。指出問題及提出解決對策也是班組長的任務(wù)之一，即指明各崗位上存在的不安全因素，教導員工最佳解決方案的同時要求限時改正。遇到突發(fā)問題或是出現(xiàn)不安全情況的地方必須盯住并抓住關(guān)鍵要素，盡快加以應(yīng)對處理。最后，《班組長現(xiàn)場安全管理“八字法”》提倡在堅持過去成功實踐的同時注重分析背后原因，將事后補救措施轉(zhuǎn)向事前預防手段，以達成零事故目標。
《班組長現(xiàn)場安全管理“八字法”》適用于各類存在現(xiàn)場管理需求的行業(yè)特別是制造業(yè)、建筑業(yè)等生產(chǎn)環(huán)境復雜、危險性較大的行業(yè)領(lǐng)域。這不僅有助于提高班組長的管理水平還能加強現(xiàn)場的安全防控意識。任何設(shè)有交接班制度且關(guān)注一線操作規(guī)范性和員工安全健康的企業(yè)均可參考此方法。此方案可幫助相關(guān)企業(yè)的管理層以及現(xiàn)場操作人員學習如何在日常工作中運用該管理模式有效地減少安全事故的發(fā)生概率，為打造穩(wěn)定有序、高效運作的工作環(huán)境奠定堅實基礎(chǔ)。
